中共上海久事（集团）有限公司委员会
关于十二届市委第三轮巡视集中整改
进展情况的通报
根据市委统一部署，市委第二巡视组于2023年10月10日至2023年12月14日对久事集团党委开展巡视，并于2024年2月1日反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。
一、党委及主要负责人组织落实整改情况
（一）党组织主要负责人组织落实整改工作情况
1.提高政治站位，着力在思想引领上勇担使命。党委书记切实发挥“第一责任人”职责，第一时间组织召开党委会，带领班子成员深入学习习近平总书记关于巡视整改的重要论述和重要指示批示精神，学习贯彻《中国共产党巡视工作条例》等文件精神，学习领会陈吉宁书记听取十二届市委第三轮巡视情况汇报时的讲话精神，以高度的政治自觉将巡视整改要求融入全面从严治党工作。精心组织、全程推动巡视整改专题民主生活会高质量召开，以高度的思想自觉将巡视整改要求融入民主生活会全过程。
2.强化政治担当，着力在统筹推进中狠抓落实。牵头制定集团党委关于市委巡视反馈意见的整改落实方案，建立巡视整改工作台账，根据班子成员责任分工形成问题清单、任务清单、责任清单。主持召开巡视整改领导小组会议和党委会，听取巡视整改推进情况，对重点难点问题剖肌理、谋思路、定方向。在集团全面从严治党会议、庆祝建党103周年会议、2024年中工作会议中，多次就整改工作进行再动员、再部署、再推进。带领班子成员共同落实整改主体责任，牵头责任部门和直属企业形成专班研究解决，发挥整改的示范引领作用。
3.履行政治责任，着力在改革攻坚里突显成效。对直属企业开展全覆盖调研，主持制定关于改革深化提升创建世界一流企业工作方案和改革深化提升行动实施方案。牵头制定亏损企业治理工作方案，多措并举推动企业效益提升。召开“共谋协同之计，共谱发展新篇”专题会议，提出文体旅交“真联实动、能联善动”的协同发展要求，创设集团产业协同创新沙龙机制。围绕“大型体育赛事文体旅综合策划及运营保障”等主题研究探索，创新形成《产业协同工作指引》，有力提升集团核心竞争力。
（二）党组织巡视整改主体责任落实情况
1.加强政治引领，在抓关键、建清单中主动认领任务。第一时间成立巡视整改工作领导小组，明确党委书记为“第一责任人”，领导班子成员为直接责任人，确保巡视整改站位高、方向正。领导小组下设办公室，党委副书记任主任，纪委书记任副主任，牵头部门抓实面上推进，确保巡视整改定位准、路径明。针对整改任务与责任人员，建立“表单督管”工作机制，班子成员“一人一表”督成效，部门“一部一表”控质量，直属企业“一企一表”抓进度，以“领导小组”抓“关键少数”，以“关键少数”推“三张表单”，确保巡视整改把控严、举措实。
2.坚持守正创新，在盯重点、挖根源中把牢流程环节。每月召开巡视整改工作推进会，全覆盖听取各部门、各直属企业整改进展报告，明确整改要求、督查落实情况、分析重点难点。班子成员以问题整改为切入，以专业部门为依托，相继召开各条线整改工作会议16次，分析研究、部署推进巡视整改工作。立足“当下改”和“长久立”，新建或修订《资金管理办法》等22项管长远、治根本的制度，健全科学完备、有效管用的制度体系，推动整改成果转化。
3.运用系统观念，在强机制、严监督中凝聚长效合力。强化“四个会议”纵向联动，通过巡视整改工作领导小组会议明确整改要求，巡视整改工作领导小组办公室会议上情下达，巡视整改工作推进会议切实推动，各直属企业巡视整改专题会议落实举措，确保巡视整改要求上下一致、纵深贯穿。细化“三张清单”横向联审，由班子成员审定整改路径，专业部门审核整改质量，牵头部门审校整改内容，确保巡视整改举措务实、不务虚功。优化“两级纪委”交叉联督，集团纪委制定形成巡视整改监督工作方案，建立进度安排表，将巡视整改推进情况作为年度政治监督重要内容；直属企业纪委对重点难点问题靠前监督、贴近监督，确保巡视整改从严从实、见行见效。
二、集中整改进展情况
（一）关于贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述不够深入，持续深化国企改革落地见效不够明显问题的整改
1.针对推动传统型企业深化改革不够有力问题
一是推动交通保障类企业深化改革。深入落实以人民为中心的发展思想，对公交深化改革的具体措施和实施路径进行归类细化，主动把握公交数字化转型发展，为线、车、人、场、站五大核心要素赋能增能。发挥服务城市交通发展主力军作用，为城市春运、重大赛事、重要活动提供车辆保障服务，全面深化交通业务板块改革，持续推动强生出租车队整合。推动交运股份聚焦主责主业，集中优势打响本土物流品牌，先行先试开展非急救助行业务。
二是推动久事公交提质增效。推进“1条骨干通道”线网优化，对“2条已建成的骨干通道”开展课题研究，结合“X条常规公交”线网优化，形成超长低效线路优化方案。持续调整车型配置，加快中小型纯电动车更新步伐，年内更新的新能源公交车，中小型车占比89%。开行定制公交班线26条，精准化推进延伸服务，满足不同人群通勤、通学、就医等需求。
三是推动强生出租提速换挡。扩大“安心”产品矩阵，安心车队规模相比成立时增加233%。“安心送学”同比增长74%。定制化服务产品营收同比增长47%。优化62580客户端赋能业务拓展。加快出租牌照额度“巡转网”试点落地。
四是推动交运巴士集约化改革。全面梳理交运巴士现有业务、车辆、场站、线路资源，研究出台相关业务改革工作方案。调整优化机场专线资源，开通春运临时夜宵线、杭州跨省班线。机场四线已实现全线无人售票，空港巴士与东航、南航签订空地联运合作项目。春运期间，跨省班线累计发送人次实现同比增长。
五是推动现代智慧物流加速转型布局。交运股份综合物流平台1.0已实现车辆调度管理、订单跟踪及数据分析功能。深挖传统业务新亮点，积极洽谈工程物流板块相关项目。深入推进交能融合，加大新能源货车投入。
2.针对系统谋划产业联动发展不够到位问题
一是建立“文体旅交”高效联动工作机制。创建产业协同与创新沙龙，搭建创新多元的交流平台，建立“大/小”沙龙信息共享机制。在直属企业年度经营者考核和任期考核中增设产业协同联动指标，加强对高效协同的考核激励。研究制定《产业协同工作指引》和对应流程，破除内部协同联动阻隔。
二是推进“文体旅交”产品策划深度联动。加强体育场馆空间多元利用，推动体育场馆与演艺项目深度协作。探索新技术创造全新展演体验，“申活汇”平台与久事体育共同销售赛事门票，为来沪观众提供高品质文化艺术产品及周边服务。新东亚酒店提供相关比赛住宿保障，上海环球马术冠军赛（GCT）期间推出4款看马术游上海“赛事+旅游”产品，在创新服务项目中诠释“文体旅”一体化发展的丰富内涵。
三是推动新并入企业与集团双向赋能。充分发挥青交中心资质资源优势，打造青交中心特色亲子品牌，相继策划开展亲子赛车嘉年华营地等活动，不断提升特色亲子品牌影响力。充分发挥大世界吉尼斯“中国之最”认证机构作用，为久事旗下企业颁发黄浦江上第一艘纯电动游览船等吉尼斯纪录5项，以“中国之最”赋能企业品牌建设。
四是加大集团兄弟企业之间协同力度。举集团之力，以F1二十周年这一重大体坛盛会为契机，整合体育、文化、旅游、交通资源，举办首届格子旗音乐嘉年华，在塑造“文体旅交”协同发展新动能上打开新局面。针对2024年F1赛事策划设计个性化文旅产品，围绕F1赛事打造久事纪念品专区。推出若干条F1嘉年华定制巴士线路。梳理形成战略客户资源库，实现资源融通互补和信息共享。
3.针对压缩企业管理层级力度不大问题
一是推动亏损企业治理。优化布局结构，聚焦战略需求和市场导向，进一步形成契合集团特点的产业体系。滚动清理非主业非优势业务和低效无效资产，截至目前，清理任务已全覆盖完成。提升经营效益，顺应数字化、智能化、绿色化发展趋势，深耕主责主业，推动降本增效，进一步锻造和夯实核心竞争力。对集团内所有企业逐户进行分析研判，制定亏损企业治理工作方案，产业优势企业提升效益实现扭亏。压缩管理链条，全力对标对表，通过制定落实层级压缩工作方案，完成五级企业的层级压缩工作。
二是加大强生交通所涉亏损企业整治力度。指导强生交通制定企业层级清理及亏损企业治理方案，成立工作专班，编制减亏情况分类表，建立动态监督机制，将该工作纳入年度经营管理目标考核。
（二）关于对标打造具有强大竞争力影响力的一流国企目标有差距，立足新发展阶段推动企业高质量发展不够有力问题的整改
1.针对指导推动企业转型升级的内生动力不足问题
一是强化主动识变、应变、求变的市场竞争意识。建立季度经营分析工作例会机制，将市场拓展任务纳入直属企业经营考核，鼓励跑市场、到现场，提升企业市场开拓意识。主动探索区块链、元宇宙等新技术、新领域、新赛道的应用研究，举办自行车、赛艇、滑雪、F1赛车等虚拟体育赛事。
二是拓展物业外部市场业务。加强强生物业公司年度绩效考核，拓展多个系统外部物业项目，实现系统外项目数高于系统内项目数的目标。
三是丰富交运巴士降本增效举措。指导强生交通制定落实交运巴士降本增效方案，通过处置冗余车辆、优化客运站等方式深化降本增效。推动交运巴士引进线路11条，新辟班线6条，开通景区直通车4条、定制班线10条、就医直通车5班。对西站、南站、东站等场站开展新一轮站内规划，有效提升站内安全管理能级。
四是提高久事北外滩市场化营收能力。自主策划世界会客厅首个公众开放日，1.5万名观众报名预约，400名中外观众和媒体入场参观，发布宣传视频7部，有力提升世界会客厅品牌美誉度。实行“6+1”巡检机制，形成全方位、分层次、有侧重的监督管理体系。多措并举加强场馆能耗管理，降低水、电、气能耗费用。
五是完善企业经营考核评价机制。突出国资国企深化改革要求，将落实新一轮公交改革、久事旅游主业改革方案等纳入改革类指标；突出创新打造非同质化协同项目要求，将五大板块联动发展类考核指标覆盖至各企业；突出国有资产保值增值重要任务，新增深化亏损企业治理指标，明确实现企业扭亏或调整退出量化目标。召开季度经济工作分析会议，剖析重点企业经济指标、重点任务完成情况、重大项目推进情况。明确新增降本措施占财务评价指标权重，新设合并总成本费用占总收入比率、管理口径盈亏等指标，提高经济效益指标分值。
六是推动交运股份汽车制造板块转型升级。严格控制一线人员规模，将一线人员年度人均产值和小时产值目标值纳入KPI指标体系。严格执行新项目开发管控流程，降低交运制造质量损失率。
2.针对提供高品质城市服务保障不够充分问题
一是提供市民多样化、个性化体育锻炼服务。增设徐家汇体育公园公益时段，针对大学生提供上海游泳馆游泳优惠政策，针对老年人提供长者活动专场，针对市民提供最高可享受半价的优惠政策。增设壁球、匹克球、轮滑、气排球等全民健身综合项目。该公园全民健身总人次较去年同期增加75%。成立场馆服务小组梳理市民服务热线，开辟线上意见建议征集通道，园内市民投诉类来电量较去年同比明显下降。
二是提升“一江一河”公共服务品质能级。加强浦江游览差异化船只打造，完成全部较大客位游船建造及相关营运证照办理，目前已具备正式投入运营条件。“上海久事号”新能源游船已接待游客2000余名，通过不断优化完善定价体系以满足不同群体定制化、品质化、高端化服务需求。苏州河游船相继上新服务产品，形成集餐饮、音乐、文化于一体的多元素、高品质水上旅游产品矩阵。
三是关心关爱一线司乘人员。对尚无配套厕所的公交首末站点广泛开展现场走访，对司乘人员需求进行实地调研，形成民生服务任务清单。久事公交对92个无配套厕所首末站点完成200米内厕所全覆盖，其中50米内达81%。完成5个站内直接配套厕所，落实50个职工休息室和10个爱心驿站建设工作。强生交通新增1个综合性服务站，新设2个小型服务站，改善3个现有服务站设施；159家一线职工爱心休息点、接力站导航功能数据已导入司机端APP。
3.针对推进数字化转型不够有力问题
一是整合各产业板块财务管理平台。将财务系统服务器迁移至久事云，打通各单位财务系统接口，实现通过久事云端接入各财务系统的功能，切实提高了财务系统整体集成度与管理便捷度。拓展现有国资信息平台至网络版，将单位用户从二级企业延伸至全级次企业。今年以来，各单位均已通过网络平台报送预算，实现了预算工作自动化汇编。
二是实现物流板块业务系统互联互通。指导交运股份对物流板块5种业务系统完成全部替换。深入研究综合物流平台收入结算流程，确定问题并制定财务共享业务解决方案。下一步，将编制新的综合物流平台收入计价模型及结算流程，完成统一综合物流平台收入结算功能开发，确保年内与财务系统完成对接。
三是丰富交通卡支付应用场景。主动出击扩大二维码互联互通试点城市数量。新增发行ETC设备较去年同期增长140%。累计开通停车场库超2200家，场库交易金额较去年同期实现明显增长。“旅游卡”“申活汇”非交通出行领域交易频次较去年同期增长显著。正式发布“Shanghai Pass”产品，支持在全国330多个城市公共交通出行使用，已实现在本市30余个景点及部分商超等场景使用。
（三）关于落实防范化解重大风险责任不够到位，一些领域风险管控存在薄弱环节问题的整改
1.针对意识形态管理和舆情应对不够扎实问题
完善意识形态管理和舆情应对机制。全面梳理排摸集团范围内微信、微博、抖音等“互联网+”新媒体阵地，关停问题账号，重点加强车身船身广告、户外大屏、赛事展演等品牌传播内容的审核把关。建立健全舆情全过程管理体系，做到负面舆情30分钟内预警，确保重大舆情及时发现、报告、处置。加强对舆情前瞻性研判，建立每周一、周四报告舆情工作机制，组建三个舆情工作专班妥善处置舆情隐患，统筹做好集团重大赛事、重点项目、重要活动舆情应对，确保舆情态势总体平稳受控。
2.针对经营和投资风险管控不够到位问题
一是加强应收账款催缴和管理。对相关企业逾期应收款项进行梳理并形成清单，重点列出针对未收回部分的应对举措和安排，开展专项审计，形成月度报告机制。对相关企业涉融资性贸易的违规经营投资进行责任追究，并对相关人员进行组织处理。指导相关企业制定《应收账款管理制度》，通过多种手段收回应收款。
二是加强应收账款风险管控。梳理相关企业2020年至今应收账款余额，建立应收账款工作小组，全覆盖对中高风险重点客户进行审核对账，通过发送催款函、律师函、提起诉讼等方式追讨欠款。搭建应收账款管理模块，将应收账款逾期率作为年度考核指标。
（四）关于坚持严的措施不够鲜明，“四责协同”机制深化细化不够精准有效问题的整改
1.针对全面从严治党政治责任落实不够有力问题
一是加强班子成员党内政治生活制度化规范化。编制班子成员落实党内政治生活规范要求一览表和落实党内政治生活工作年历，明确班子成员要以普通党员身份参加所在支部组织生活会和民主评议党员，带头开展批评与自我批评。在“一把手”和领导班子监督清单、党委书记“第一责任人”责任清单、班子成员“一岗双责”清单中，明确领导干部落实党内政治生活具体要求。
二是压紧压实廉政风险防控“最后一公里”责任。制定年度廉政风险防控工作方案，形成廉政风险防控清单，纳入“四责协同”责任内容。制定廉政风险防控专项监督检查方案，聚焦工程建设领域廉政风险防控开展工程现场跟进监督。制定防止领导人员利益冲突有关情况专项检查方案，将抽查对象延伸至三层次企业“一把手”和班子成员。
三是督促相关单位向下传导廉政风险防控责任。推动上海申铁对所涉及的经营类合同和新签订的经营合同签订廉洁协议或设置廉洁条款，指导交运股份制定《关于开展廉情抄告的工作办法》《纪律检查建议工作办法》，完善《员工手册》和相关制度。开展违规对外投资专项检查，签署相关承诺书。指导久事置业修订《惩治和预防腐败体系建设管理规定》等制度，优化完善党风廉政建设制度体系。
2.针对推进政治监督还有差距问题
一是提升指导基层纪委执纪水平。集团纪委制定《执纪办案工作指引》《监督履职工作指引》等监督执纪工作指导性文件，举办纪检干部业务培训，开展审理工作实务、案件审理和处分执行程序等专题辅导。组建工作专班，对2022年以来问题线索办理流程、处置情况进行专项监督检查，建立问题线索逐级审核与集中管理机制，加强全面审核把关和动态监督指导。
二是深入核查问题线索并依法合规作出处理。指导推动相关企业对问题和线索核查不够深入的情况开展专项检查，对相关责任人作出处理，并指导相关企业召开警示教育大会通报处置情况。修订《领导人员选拔任用管理办法》，开展延期退休、退休返聘、任职回避、干部提拔等专项检查。举办纪检干部业务培训，加强对问题线索的集中管理和问题线索处置的审核把关。
三是聚焦重点领域加强市域铁路专责专业监督。集团纪委制定年度政治监督工作方案，将市域铁路纳入政治监督范围。指导上海申铁纪委建立“1+X”协同监督模式，细化监督措施，推行上海示范区线政治监督“组长制”。理顺示范区线三方纪检组织和监督部门监督职责边界，开展三方联合监督，提升联合监督质效。制定机场联络线“保开通条件”专项监督工作方案，扩大监督工作域面。
3.针对内控管理制度执行不够规范问题
一是强化工程建设的合规性。推动上海申铁制定《财务监理投资控制工作规范》《招标代理工作规范》，明确工作流程、规范实施细节，切实强化对工程建设财务监理、招标代理等管理。
二是强化分包监管的严密性。督促上海申铁制定分包单位落实市场行为责任专项检查方案，就“三个清单”落实情况开展抽查。修订信用评价考核机制，定期组织开展专项检查抽查，持续加强监管力度。
三是强化工程建设的管控力。制定年度集团工程建设项目投资计划，编制投资计划执行情况月报，季度开展计划执行偏差分析，督促直属企业加强计划执行。结合建设项目形象进度及投资计划完成目标，优化对直属企业年度考核指标。修订《工程建设项目投资计划管理办法》，规范计划编制要求与流程，强化计划执行与分析。
四是强化合同管理的规范性。完成信息化运维类项目合同决策流程优化，确保合同签订与运维无缝衔接。督促久事置业所属企业严格落实计划管理，优化合同签订流程，减少合同审批环节。
五是强化财务管理的精准化。指导相关企业制定《旅游团队成本费用管理规则（暂行）》，修订《业务招待管理规定》，对制度订立后的成本费用合理合规使用情况进行抽查，确保管理规范。
（五）关于贯彻新时代党的组织路线不够深入，干部人才队伍建设与一流国企要求有差距问题的整改
1.针对政治引领作用发挥不够充分问题
一是规范所属企业权力运行机制。对所属独立法人企业党组织党建入章、前置程序、“三重一大”、议事规则等制度和清单制定或修订情况开展专题培训，明确独立法人企业党委会（总支会、支委会）、董事会、总裁办公会（总经理办公会）等治理主体的权责边界，以“一单统管”模式明晰企业重大经营管理事项。推动交通卡公司修订公司章程，同步完成行政办公会议事规则修订，定期召开行政办公会议研究讨论重大事项。
二是明晰所属企业“三重一大”议事决策。推动久事置业修订《党委会议事规则》等制度，细化“三重一大”议事范围、标准、界限，并对相关人员全覆盖开展制度宣贯和专题培训。指导上海申铁在对“三重一大”相关制度及清单开展梳理的基础上进行修订完善，从内容和环节上规范党委会议事决策流程。
2.针对干部人才队伍建设与高质量发展要求不够匹配问题
一是强调顶层设计，加速完善集团干部队伍结构。大力实施《人力资源“十四五”规划》等集团相关文件精神，推动各直属企业“一司一策”全覆盖编制《人才队伍建设规划》，构建制度完备、流程规范、执行有效的选人用人体系。今年以来，统筹考虑年龄、专业和来源、经历等结构，共选任、交流中层干部27人次。优化落实干部交流任职制度，推动干部上下交流，推荐年轻干部赴市委巡视组、任期考核组等挂职锻炼。
二是强调体系推进，加大年轻干部能力培育。开展全覆盖、系统化的青年人才遴选，在专题调研基础上形成优秀人才库和核心人才库。加强校企合作，统筹推进各企业管理型、专业型、技能型高校毕业生招录工作。探索构建青年成长“积分制”等全新培育路径，加强年轻干部队伍跟踪管理、积分画像、考核评估及长期培养。举办团干部青马工程培训班，制定青年能力素质提升计划，推动“90后”专业能力和职业素养提升。注重在城市更新、赛事活动等改革攻坚任务、重大项目、关键岗位上甄选培养干部。有力落实年轻干部培养使用“四达一降”年度实施方案。
三是强调专业能力，加快各类专业人才培养引进。加强“高精尖缺”人才引进，招聘一批文体旅板块工程管理、场馆管理、赛事活动等专业人才。指导相关企业梳理人才供给需求，注重工程建设、资源经营、技术研发、安全管理等专业学历背景的中层干部选拔任用，推动参与国家级课题研究、国家级设计规范标准编制、上海市技术专项课题研究，有力提升干部眼界和综合能力。
3.针对落实基层党建工作责任不够到位问题
一是精准有效抓实基层党组织规范化建设。聚焦基层党建工作标准，完成《党建实务工作指南》9本分册的修订编纂工作。定制党建实务培训课程，对党群部门负责人、党支部书记、组织员、宣传员等全覆盖进行培训。对基层党建信息化平台进行全面完善。制定年度集团“分类定级、晋位升级”之“优秀党支部”评定实施方案，40家党支部评定为“优秀党支部”。
二是压实所属企业基层党组织规范化建设责任。督促指导基层“不达标”党支部开展自查整改，目前均已“达标”。推动相关企业建立季度开展党支部规范化建设检查抽查工作机制。
三是督促所属企业严格落实党组织任期制度。对各级党组织年度换届情况进行全覆盖排摸梳理，形成党组织按期换届明细表，将按期换届工作纳入年度党建考核，督促各级党组织按时保质抓好推进落实。推动相关企业党支部完成换届，形成定期梳理、提前提醒、月度提示的工作机制。
四是提升一线和青年职工党员发展比例。动态调整2024年发展党员计划，调整后35周岁以下青年占发展总人数比例明显提升。指导相关企业制定发展党员工作三年规划，修订《加强发展党员工作实施细则》，制定关于进一步加强和规范共青团推优入党的实施方案。
（六）关于落实整改主体责任不够有力，推动巡视、审计成果运用不够有效问题的整改
1.针对采购管理不规范问题整改不够到位问题
一是扎实开展举一反三工作。要求直属企业对采购管理在制度层面、流程方面进行举一反三、对标自查，对发生采购行为的合规、决策、招标等关键要素进行定期统计摸底，确保情况明、信息准、数据清。推动相关企业举办“一把手”履职能力提高班，将落实巡视巡察、审计整改责任纳入“一把手”履职清单。完成采购项目自查，建立审计重点整改项目后评估机制，制定出台《重大审计问题后评估管理规则》，对被审计单位整改落实情况开展综合评估，确保各类审计问题整改形成闭环管理。
二是强化采购长效管理机制。指导相关企业对现行采购管理规章制度完成全覆盖梳理，修订《采购管理办法（试行）》，强化对所属企业采购管控。完成年度投资计划执行情况的研究分析，形成年度投资执行完成情况及下年度投资计划。制定大宗（额）物资采购实施方案，完成线上审核流程搭建，在条件成熟的所属企业先行先试，加强对大宗（额）物资采购的集中性管控。
截至目前，巡视反馈的56项具体问题已完成整改46项。提出整改措施175条，已经完成155条。诫勉谈话1人，通过提醒谈话、批评教育、书面检查、调整职务等方式组织处理13人，共退出违规钱款3.50万元。已新建制度2项，修订完善20项。
三、下一步工作安排
集中整改虽已取得阶段性成效，但是对标市委要求仍存在差距，整改进入持续深化阶段后，将进一步健全整改长效机制、巩固深化整改成果，以更高政治站位、更实整改举措、更优工作作风，全力抓好巡视整改“后半篇文章”，为集团建设世界一流企业提供坚实的政治保障。
（一）强化标本兼治，建立健全巡视整改长效机制
坚持“第一议题”和中心组学习制度，跟进学习习近平总书记关于全面从严治党和巡视整改工作的重要论述，推动学习贯彻落实系统化、常态化，提升巡视整改思想自觉。切实将问题整改和巩固长效机制有机结合起来，定期听取整改工作情况报告，将重点要点问题纳入党委会、总裁办公会议题，及时研究解决整改过程中的难点堵点，确保整改到位。持续发挥巡视整改工作领导小组作用，召开专题会议，实行挂图作战，逐项对账销号，确保巡视整改见行见效。
（二）深化成果运用，奋发有为推动集团高质量发展
将推动巡视整改与落实市委市政府决策部署结合起来，以推进改革深化提升创建世界一流企业为统领，对照任务清单实施改革深化提升行动，持续推进亏损企业治理落地见效。将推动巡视整改与传统企业改革结合起来，结合线网优化，有序调整公交超长、低效和重复线路；创新拓展交运非急救转运业务，打响“非急救助行”服务品牌；不断优化“安心送学”等定制化出行产品，充分发挥服务城市交通发展主力军作用。将推动巡视整改与文体旅交协同发展结合起来，持续深化集团内部业务信息共享机制，依托产业协同与创新沙龙平台，助推文旅产品打造、交能融合方案制定等项目的落实落地，进一步减少成本支出，增加多元收入，提升综合效益。
（三）巩固整改成果，一刻不停推进全面从严治党
持续履行巡视整改主体责任，党委书记切实担负好巡视整改“第一责任人”职责，班子成员履行好“一岗双责”责任，深化细化“四责协同”机制，加强对“一把手”和领导班子监督质效，坚决把巡视整改作为深化全面从严治党的重要抓手。坚持“当下改”和“长久立”相结合，对于需要持续推进的整改任务，逐项逐条确定阶段性目标任务，推动巡视整改长效化。对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，持续巩固整改成效，确保整改到位。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时反映。
联系电话：021-63302833
电子邮箱：jsxs@jiushi.com.cn
通讯地址：上海市中山南路28号33楼党委工作部（信访上注明“关于巡视整改落实情况的意见建议”）
邮政编码：200010