中共华东建筑集团股份有限公司委员会

关于十二届市委第三轮巡视集中整改

进展情况的通报

根据市委统一部署，市委第八巡视组于2023年10月13日至2023年12月15日对华建集团党委开展巡视，并于2024年2月4日反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、党委及主要负责人组织落实整改情况

（一）集团党委书记组织落实整改工作情况

1.统一思想认识，落实政治责任。第一时间组织相关精神和相关文件的学习，围绕集团工作实际，把巡视整改作为当前和今后一个时期的重要任务。坚持问题导向、标本兼治，主动认领、深入剖析、研究措施、完善机制，以钉钉子的精神狠抓整改落实，扎实做好巡视“后半篇文章”。

2.加强组织领导，完善工作机制。成立了由党委书记任组长的巡视整改领导小组，对巡视整改工作总牵头、负总责，把巡视整改纳入党委重要议事日程，建立了巡视整改情况月报制度，每月召开党委会听取巡视整改进展情况汇报，及时研究解决相关难点问题和突出问题。成立了由党委副书记任组长的巡视整改工作小组（工作专班），每双周定期召开巡视整改工作小组会议，检查督促整改工作进度，具体组织推进、督促落实巡视整改。

3.全面动员部署，压紧压实责任。及时召开集团巡视整改部署推进会，落实各单位党组织的巡视整改主体责任。召开基层党组织书记例会，对巡视反馈意见中直接反映的基层单位具体问题，落实相关单位的具体整改责任，检查督促整改具体措施落实情况。集团所属各分子公司针对共性问题开展对照检查、举一反三、健全机制。

4.新官理好旧账，敢于动真碰硬。集团党委书记重要工作亲自部署、重点环节亲自协调，重大问题亲自领办。围绕市委巡视提出的关系集团高质量发展的4项“同题共答”课题，带头领办了集团战略发展、深化改革的重点难点问题，带队开展了多次内外部专项调研，加强顶层设计和策划布局，制定了“贯彻落实十二届市委四次全会精神总体方案”以及深化到具体行动的“1+3+N”实施方案。

（二）党组织巡视整改主体责任落实情况

1.认真制订方案，落实“一岗双责”。检视巡视反馈的问题，梳理问题清单，形成了9大类、29个面上问题、44项具体问题。专题研究巡视整改方案，有针对性地制定了112条整改任务和整改措施，明确由集团领导班子成员作为各项问题整改的牵头责任人、相关部门和单位作为整改直接责任人，明确整改期限和整改成果要求。实行台账式管理、项目化推进、闭环式销号，强化跟踪督办、逐项清账。

2.开好民主生活会，增强责任担当。集团党委召开2024年巡视整改专题民主生活会，认真对照检视市委巡视反馈的问题，开展批评与自我批评，主动认领责任，深挖问题症结，勇于负责担责，以上率下带头整改,带头领办重点难点问题，有针对性地提出改进措施。

3.强化督促监督，确保整改实效。将巡视整改与集团相关巡察、审计及各类监督检查的问题整改结合起来，对集团所属13家基层单位开展了“一体化”督查工作，强化对整改落实情况的跟踪了解，督促和推动各项整改真抓真改。

4.完善长效机制，深化成果运用。进一步梳理制度体系，消除制度盲区、堵住管理漏洞，市委巡视以来，集团建立健全各项规章制度35项；积极构建完善科研体系和科研平台，加快新兴产业的培育和孵化；加强合规体系建设和精益管理，强化风险管控能力、推动降本增效；强化内部资源配置整合和协同联动机制，提升“一站式”综合集成服务能力；大力推进城市更新、绿色低碳、建筑师负责制等业务发展和模式创新。

二、集中整改进展情况

（一）关于贯彻落实市委决策部署有差距，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用还不够到位方面问题的整改

1.针对在提升上海城市空间品质中发挥参谋与智囊作用还不够充分问题

一是强化顶层设计、总体谋划。制定了《改革深化提升行动工作方案（2023-2025年）》，研究制定了《贯彻落实十二届市委四次全会精神总体方案》，以及3个专项实施方案，集团各分子公司也分别细化举措形成各自的配套实施方案（即“1+3+N”实施方案）。

二是进一步增强服务上海城市空间布局的核心功能。积极服务“五个新城”建设和“南北转型”发展，加强与市政府部门、国资平台等沟通协调以及合作交流，强化策划规划能力，提供全方位集成式服务，提升城市建设的智囊、智库作用。

三是服务上海城市更新战略。积极担当“上海城市更新技术中心”角色，开展城市更新市场策略研究，梳理形成相关城市更新项目清单，探索具有华建特色的城市更新服务体系。推进黄浦区、静安区社区规划师实践，参与全市各区16处基地为样板的“人民坊”示范项目方案设计征集活动，获30项荣誉奖项。

四是积极探索实践“建筑师负责制”模式。参与市住建委、市科委等有关“建筑师负责制”的政策研究和课题研究，积极推进市住建委“建筑师负责制”试点项目，并以现代建筑设计大厦北楼改造作为试点项目，摸索形成集团“建筑师负责制”服务指引和华建模式。

2.针对以创新助推企业转型发展成效不明显问题

一是进一步健全和完善集团科研平台体系，编制形成《集团研发平台体系建设工作方案》和《集团学科中心建设和管理规定》，组织编制设立“生态环境”“城市更新”“数字化技术”学科中心的方案，形成了《集团科研立项重点科研项目策划机制》，进一步促进各分子公司协同推进科技攻关。

二是大力推进建筑原创工作。华东院制定了《重大项目方案投标技术评议保障机制》，成立“专项创新中心”，举办首届华东院原创盛典活动、揭牌“华东学堂”暨大师讲堂、AIGC辅助创意大赛、2024原创作品展评活动、AI+原创推进工作组启动大会等活动。上海院开展“守正创新—建筑创作研讨会”，青年建筑师方案创作竞赛、萤火虫原创方案评选、数字创新沙龙、青年建筑师原创沙龙等活动。

三是针对城市更新专项领域的现实问题和技术需求，形成9项前瞻性关键技术需求清单；针对绿色低碳、零碳建筑及零碳社区等重点领域，形成3项前瞻性关键技术需求清单；针对大数据、人工智能等数字化技术在建筑设计领域的应用探索，形成10项前瞻性关键技术需求清单。

（二）关于践行新发展理念还不够坚决，推动企业高质量发展还有差距方面问题的整改

3.针对新兴业务发展未有新的实质性突破的问题

一是加强以绿色建筑为重点的新兴业务布局，制定了《关于集团专业化发展引导策略的实施意见》和分子公司专业化发展引导策略清单，参与市住建委有关“绿色低碳”的“十四五”重点科研项目，集团成功入选上海市绿色金融服务平台“绿色服务机构”清单。

二是多渠道推动集团创新业务品牌影响力。主办第五期上海国资品牌创新基地品牌沙龙，共同启动“国资品牌联建”仪式。承办2024年国际绿色建筑大会两个分论坛，组织了“上海市城市更新研究会碳中和工作委员会2024年工作研讨会”，参与2024上海碳博会，集团获评中国地质学会2024年度创新基地。

4.针对数字化转型进程缓慢的问题

一是规划引领推进集团数字化转型发展，发布了《集团数字化转型暨新一轮数字化能级提升专项行动方案》，成立“云平台”指导工作组、联合工作组，加快推进华建智慧设计云建设。

二是加强合作推进集团数字化转型工作，与上海仪电签订战略合作（补充）协议，着力以数字化转型赋能企业管理和城市建设。

三是研究制订了“华建数创”公司业务优化重整的方案，促进华建数创全面融入集团的数字化转型战略，赋能集团建筑大数据中心建设，参与上海数字孪生城市底座建设。

四是推进建筑设计数智化研究和探索。华东院设立“智慧设计研发所”，联合外部研究机构进行多项建筑垂类先进技术的联合研发，提升了生产效率，取得了一定成果。

5.针对沪外业务品牌优势不够凸显的问题

一是梳理了沪外机构清单，完善常态化管理机制。强化了对沪外机构考核并轨、管理统一、人才互通、质量同责的全面管控模式。

二是将“外地业务合同占比”纳入相关子公司目标责任书考核，推进实施新一轮“种树计划”，加大全国市场开拓力度。2024年1-7月外地新签合同额2023年同期增长了5.6%。

三是通过客户拜访、论坛、挂职等方式加强与重要客户沟通联系。2024年1-6月集团专项化业务中教育建筑和医疗卫生建筑外地合同额大幅增长。

（三）关于国企改革还不够深入，提升公司治理能力方面还有短板方面问题的整改

6.针对精益精细管理还有差距的问题

一是进一步强化落实“一企一策”差异化考核，集团制定了分子公司2024年目标责任书考核方案，聚焦主责主业、突出企业专业化专项化属性，实施分类分级管理，进一步明确考核要求、完善考核机制。

二是加强集团管理信息化、数字化建设，制定完成了《集团信数智化项全生命周期管理规定》，持续推动数据中台建设和管理数据应用，组建信息系统工作推进专班，统筹推进系统开发和上线，进一步完善内部协同与风险管控机制，提升集团精益管理水平。

7.针对上市公司优势发挥不够充分的问题

一是通过基层调研，制订形成了《全国重点区域属地化分支机构投资建设扶持政策》和《全国重点区域属地化分支机构投资建设考核办法》。将“种树计划”目标纳入了所属2家主要设计咨询单位的年度目标责任书进行考核。

二是在上述《扶持政策》和《考核办法》基础上，制订出台《全国重点区域属地化分支机构投资指导意见》，为后续种树计划的实施提供了最新的指引。

8.针对混改成效未进一步显现的问题

一是集团针对所属某混改企业发展面临困境的情况，积极承担大股东的责任担当，组建专项工作组，加强指导与支持，研究制订了解决公司财务困境的“纾困方案”。

二是进一步调整了该公司组织架构，重组了公司管理团队，召开公司股东会与董事会，完成公司新一届董监高班子换届改选工作，完善了公司职业经理人机制。

三是制定了该公司《三年发展规划（2024-2026年）》，建立高效市场化的运营机制，全面梳理在手项目，实行项目经理负责制，推进公司项目经理考核和激励工作。

四是大幅缩减运营成本，开展该公司的办公场所搬迁，大幅降低办公场地租金成本，开展人员优化调整工作。

（四）关于统筹发展与安全还不够有力，防范化解风险能力不够强方面问题的整改

9.针对经营风险管控还有不足的问题

一是制定《应收账款催收奖励暂行规定》，激励各子公司加强对2年以上长账龄应收账款的催收回款。

二是将所属2家存在经营风险基层单位，纳入重大风险事项实施动态管控。

三是细化量化经营者管理责任目标，将降低应收账款风险的相关考核指标纳入分子公司《2024年度目标责任书》考核，2024年上半年集团新增应收的回款率为近五年同期最好水平。

四是依托集团ERP和数据中台，设置应收账款风险预警和提示，加强数据监测和过程跟踪，加强台账管理和过程管控，2024年1-6月通过司法催收回款较2023年同期有较大增长。

五是所属3家主要设计咨询单位加大了应收账款催收力度，制定了相应的《投标保证金管理办法》，将应收账款管理纳入生产部门的考核指标,按季度对所有项目的催收记录进行检查及备案。

六是做好举一反三，开展对11家考核单位的应收账款专项检查。检查中发现的3笔业务招待费问题，已全部落实整改。

10.针对对外投资风险防范不力的问题

一是形成《投资工作指引》，强化对参股企业管理，同步将相关要求纳入投资主体和管理主体考核。制订《亏损企业治理方案》，分类、分主体、分阶段推进落实12家企业亏损治理。2024年完成2家亏损企业处置、2家不分红企业处置。

二是集团纪委持续推进某房地产项目涉嫌违规违纪问题线索处置。

11.针对安全生产风险防控还有漏洞的问题

一是健全集团及子分公司安全管理体系和应急管理体系。修订发布了《集团安全生产奖惩规定》制度，加强对各子分公司事故（事件）等信息上报的监管、考核以及处罚力度。各子分公司也相应制定或修订了事故（事件）管理规定、应急救援管理规定等制度。

二是集团加强了重大工程、在建项目危大工程的监管。编制并发布了《集团工程承包业务重大工程实施管理细则》，每季度对分子公司开展安全生产全覆盖检查，每月对重大工程现场检查，对在建危大工程项目进行现场抽查。

三是相关责任单位针对巡视发现的问题，修订了公司应急救援管理规定、生产安全事故（事件）管理规定等23项公司安全生产管理制度，对涉及相关事件4名责任人作出责令书面检查的处理。

四是督促并严格执行在建项目安全生产责任保险缴纳的相关规定，对各工程承包业务的在建项目安责险情况进行全面排查，并确保集团所有在建项目安责险工伤保险均在有效保期范围内。

（五）关于落实全面从严治党战略部署不够扎实，履行“两个责任”不够有力方面问题的整改

12.针对履行“一岗双责”不够深入的问题

一是强化集团各级党组织全面从严治党责任体系，修订发布了《集团各级党组织落实全面从严治党主体责任的实施意见》，年初签订集团领导班子成员党风廉政“一岗双责”责任书、《廉洁从业承诺书》。与下属各公司签订“党建工作责任书”，提高党建工作和党风廉政考核权重，将“一岗双责”作为基层党组织书记述职评议的重要考核内容。

二是加强理论学习，制定了集团《党委理论学习中心组学习年度计划》、《党委会议“第一议题”制度》，集团按要求完成党纪学习教育的集中学习任务，对集团11家分子公司党组织中心组学习情况开展列席旁听，强化督导检查、全过程指导。

三是相关整改责任单位结合公司领导班子成员分工调整，分别制订了领导班子成员落实党风廉政责任制工作方案，完善了公司全面从严治党“四责协同”机制。

13.针对责任压力传导层层递减的问题

一是集团召开分子公司党群条线巡视整改专题会，下发“工作提示”，就全面从严治党“四责协同”和“一岗双责”任务清单和工作方案的制定作了专项指导，提出了具体要求。

二是相关整改责任单位制定了领导班子2024年党风廉政一岗双责分工任务书和全面从严治党责任清单，加强针对性和可操作性。集团其他各分子公司举一反三全面落实主体责任制。

14.针对廉政教育还有不足的问题

一是集团4月初召开全面从严治党警示教育大会，强化用身边事教育身边人。6月底集团又召开党纪学习教育警示教育会，观看了专题警示教育片，结合典型案例找差距、查根源、明举措。

二是集团举办“党纪铭于心、廉洁伴我行”党纪学习教育专题展，印发《华建集团廉洁手册（2024版）》至集团各级领导干部及关键岗位人员，累计发放1200余册。

三是已制作发布《廉政专刊》6期、《廉政专刊·增刊》3期，精选违规吃喝等典型案例，通过案例剖析和案例警示，不断强化案例警示教育。

15.针对政治监督和日常监督工作不够到位的问题

一是印发《华建集团重大项目政治监督工作指引》，健全完善常态化政治监督工作机制，集团纪委会同相关部门/单位实地调研相关重点项目推进情况，开展现场监督检查。

二是集团纪委印发《华建集团纪检监察组织廉政谈话工作指引》，进一步规范廉政谈话。所属某单位进一步规范廉政谈话工作要求，健全廉政谈话记录，提高廉政谈话针对性。

三是推进廉政档案建设及更新完善工作。集团纪委梳理各单位中层管理人员名单并开展关键岗位认定，结合“一体化”督查对各单位廉政档案建设情况进行监督检查。督促环境院对廉政档案进行自查并完成干部补录《申报表》工作。

16.针对执纪问责偏松偏软的问题

一是针对某企业员工违规使用假出图章案件处理不当问题，对相关责任人员给予批评教育和谈话提醒。

二是结合“一体化”督查，集团纪委对各单位案件质量进行评查。

17.针对对纪检监察队伍建设重视不够的问题

一是充实集团纪检干部队伍。通过以干代训，已充实一名基层干部到集团纪检监察室，部分基层单位党组织结合“两委”委员增补，充实优化纪检干部配置。

二是加强基层纪检干部以干代训。今年以来已安排3名同志到上级纪检监察机关以干代训。抽调3名基层纪检干部参与集团本级案件审查调查和审理工作。

三是组织开展纪检监察干部业务能力培训，举办了为期五个半天的纪检监察干部专题培训班，集团纪委委员、各级纪检监察干部、党风廉政信息员等100余人参加培训。

（六）关于重点领域和关键环节廉洁风险防控还存在薄弱环节方面问题的整改

18.针对EPC项目风险管控还不够到位的问题

一是健全了工程承包业务投标、采购、分包结算的合规管理体系，制定并发布了《集团工程承包业务投标管理实施细则》、《集团工程承包业务采购管理实施细则》、《集团工程承包业务分包结算管理实施细则》。

二是通过信息化管理系统（EPS、PMS、ERP、PAS等）加强在建项目全过程运营管理和管控。对在建工程承包业务项目的采购、结算情况进行了抽查和监督。

三是针对涉嫌虚假招标问题，集团组织开展了调查，未发现存在具体违规违纪行为。相关整改责任单位修订了公司《内控制度V3.0》，确保项目招采、合同评审、现场施工合理搭接，确保采购流程合规性。

19.针对采购监督管理缺位的问题

一是对所属某单位有关修缮项目涉嫌拆分合同事项开展了自查自纠，并针对公司相关招采制度和规定，开展合规管理培训，并严格执行落实。

二是对所属某整改责任单位采购情况进行了自查自纠，公司进一步强化了招采平台的邀请招标、比选流程，规范生产性采购流程中申购、审批、供方比选、购买、验收、付款等环节。

三是集团召开专题会议，开展了采购管理规定的集中培训。结合“一体化”整改督查对分子公司开展了一次非生产性采购专项检查，并把非生产性采购管理执行情况纳入考核指标。

20.针对落实经营管理活动中防止利益冲突规定精神不到位的问题

一是集团出台了“一规定两办法”，印发《华建集团廉洁从业管理规定（试行）》、《华建集团各级管理人员经商办企业实施办法（试行）》、《华建集团关于经营管理活动中防止各级管理人员利益冲突的实施办法》等廉洁从业制度；启动集团各级管理人员经商办企业情况、防止利益冲突有关情况的填报工作。

二是开展防止利益冲突专项检查。开展防止利益冲突专项检查，抽查集团党委管理的中层干部30人。

三是推进问题线索处置及案件办理。完成了对所属某单位员工党纪立案和审查调查，目前正进行案件审理。

（七）关于贯彻落实中央八项规定精神不严格方面问题的整改

21.关于违规发放津补贴的问题

一是所属某整改责任单位针对2022年疗休养费用合规使用情况进行自查，在全院上下开展合规意识培训教育。

二是所属某整改责任单位针对有关福利费用不合规发放的情况，对相关责任人进行问责，调整相关部门负责人岗位（免职）1人、谈话提醒2人。对会议纪要不规范、缺少会议记录的问题进行整改，确保纪要、记录完整准确。

22.关于公务用车管理不够规范的问题

一是集团修订和发布了《集团总部公车使用管理制度》，结合集团“一体化”整改督查，对分子公司公车使用管理作了一次专项检查，并把公务用车管理纳入党建考核指标。

二是所属某整改责任单位通过自查形成报告，并对巡视反映问题的相关责任人进行了处理,解除劳动合同2人、行政警告处分3人、批评教育1人。公司进一步完善公务用车相关管理细则，严格日常管理，强化车辆维修申请流程，严格落实公务用车登记，节假日停放规定等。

三是所属4家整改责任单位修订完善了公司的公务用车管理规定，严格执行公务用车 “一车一卡”制度，严格落实台账登记制度。加强公车使用记录明细登记管理。

（八）关于落实新时代党的组织路线不够深入，干部人才队伍建设和基层党建工作还有弱项方面问题的整改

23.关于领导班子示范引领作用发挥还不够充分的问题

一是集团完善领导班子成员前瞻性调研工作机制，深化主题教育大兴调查研究成果，集团主要领导带队对绿色低碳、城市更新、建筑师负责制、数字化转型等开展了多轮专题调研，并已形成了相关推进实施方案，向市人大、政协提供“立法”建议。

二是新修订了集团《党委议事规则》、《党委落实研究讨论“前置程序”要求的实施细则》《党委前置研究事项清单》等。通过“一体化”整改督查，对各基层单位修订完善工作开展了检查督促。

三是进一步严肃党内政治生活，集团领导班子成员严格落实双重组织生活制度，在党纪学习教育期间，集团领导班子成员分别到组织关系所在的党支部参加学习会、主题党日、党建联建、以及参观警示教育基地等活动。

24.关于干部队伍结构不优的问题

一是对近五年干部到龄退出情况进行盘点，早做谋划。进一步完善干部队伍配置，截止8月，新提拔40周岁以下干部2名。

二是建立健全“华建鸿鹄”人才库分层分类管理机制，加大年轻干部培养选拔力度。举办第一期青年经营管理人才培训班，开展集团首批20名85后见习助理为期一年的岗位实践锻炼。

三是对财务、审计、法律等紧缺专业人才加大引进和培养力度。已新提任1名85后从事审计管理优秀年轻干部，选调2名年轻骨干到法务审计部进行见习锻炼。

25.关于干部人才选拔培养不够有力的问题

一是坚持集团干部人才上下“一盘棋”，系统性开展集团优秀青年骨干人才的交流和轮岗挂职。截止8月，集团及各单位已选派45名优秀青年骨干开展集团内外见习、轮岗、挂职、以干带训等岗位锻炼。

二是结合集团“213”、“华建鲲鹏”人才计划，组织推荐2024东方英才团队、拔尖、青年项目等称号共计37人次。组织推荐市级专家服务基层专家服务团2个。

三是进一步推动“新锐设计工作室”等设计原创人才培养机制。上海院设立了个人品牌工作室（建筑创作），配套出台了相应的管理办法，制定了《青年原创人才选拔培养办法》。现代院组建原创联盟工作组。华东院开展了2024年ECADI创作新锐选拔赛。

26.关于干部监管还存在短板的问题

一是梳理集团中层干部兼职情况，下发集团中层干部兼职审批工作提示。下发了《关于进一步规范集团中层干部社团兼职审批的通知》，进一步规范对新增兼职的审批流程。

二是开展经常性教育提醒。扎实开展党纪学习教育，通过警示教育会、基层党组织书记述职会、基层党组织书记例会、纪检监察工作会等多种渠道，加强对干部的经常性教育提醒。

三是开展问题线索处置和案件办理。及时对发现或收到的干部八小时外违规违纪问题线索进行调查处置。

27.关于党建工作责任制落实不够到位的问题

一是深化推进基层党建规范化建设，指导督促分子公司按期完成各级党组织换届工作，修订完善《集团党建工作考核目标细则》。所属3家整改责任单位完成换届选举工作。

二是规范基层支部的三会一课等党内活动，加强对党支部目标责任考核，加大对频次和质量的检查督促力度。结合党纪学习教育，对基层党支部三会一课、主题党日等提出具体细化工作要求，下发相关工作提示，明确基层支部三会一课和主题党日重点内容和主题，并定期汇总工作进展情况。

三是排摸分析沪外分支机构党组织建设和党员管理情况，梳理集团驻外机构党建基础，初步建立海南、大湾区、西南等区域党建示范点。

（九）关于落实巡视和审计整改工作还不够彻底方面问题的整改

28.针对部分领域突出问题屡查屡犯的问题

一是集团开展采购管理规定的集中培训，强化生产性业务采购比例不得超过50%的规定的执行要求。结合集团“一体化”整改督查，对分子公司开展了一次非生产性采购专项检查，并将非生产性采购管理纳入党建考核指标中。

二是所属某整改责任单位开展《工程咨询业务采购管理规定》修订工作，严格执行集团有关生产性业务分包采购比例的规定。

三是所属3家整改责任单位开展非生产性采购情况自查，对发现的问题进行整改；修订完善了公司非生产性采购管理制度，加强对供应商年审工作，以及供应商信息合规性检查。

29.针对个别巡视反馈问题整改不到位的问题

一是集团修订和发布《集团业务招待费管理规定》，梳理完善集团业务招待管理流程，并严格审核把关每笔业务招待费报销。

二是召开专题工作会，下发“关于业务招待费巡视整改的通知”，明确整改要求，下发工作提示，结合集团“一体化”整改督查，对分子公司作了一次业务招待费情况专项检查，并把业务招待费管理纳入集团党建考核指标。

截止目前，巡视反馈的44个具体问题已完成整改44项；提出整改措施112条已完成整改112条。党纪政务立案3件，党纪政务处分1人，通过提醒谈话、批评教育、书面检查、调整职务等方式组织处理18人。已新建制度20项，修订完善13项。

三、下一步工作安排

一是坚持久久为功，持续夯实拓展巡视整改深度和广度。集团党委将落实巡视整改主体责任，持续推进整改落实，进一步完善深化落实、扩大成果的具体举措，努力取得重大标志性成果、实现突破性进展。要继续推进“1+3+N”实施方案具体措施的落实和实施，继续推进科技创新平台体系建设，加大数字化转型力度，继续做好投资风险、运营风险、财务风险、安全生产风险、廉政风险等方面风险防范，加强党的领导和党的建设，加强人才队伍建设，加快年轻干部选拔和培养，推动整改落实工作实现新提升。

二是不断健全长效机制,做好巡视“后半篇文章”。要建立健全巡视整改长效机制，深化举一反三、标本兼治、建章立制，坚持把巡视整改融入日常工作，推进整改向基层延伸拓展。进一步固化整改过程中的有益经验和做法，加强和完善管理体系、内控体系建设，用好考核“指挥棒”，压紧压实整改责任。要统筹巡察、审计、专项联合检查等各类监督力量，紧盯重点问题整改成效、制度落实执行情况，加强监督检查，确保巡视整改取得扎实成效。

三是强化巡视整改成果运用，助推集团改革发展新突破。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，十二届市委五次全会精神，坚持以“五个中心”建设重要使命为牵引、以科技创新为引领、以深化改革为动力、以新旧动能转换为契机，在深化上花力气、在转化上下功夫，全力服务长三角一体化等国家重点区域发展战略和上海五个新城、南北转型发展战略部署，高质量完成国家和本市重大工程建设任务，加大科技创新力度，大力培育和发展数字化、绿色建筑等新兴业务，完善公司现代治理体系，将巡视整改新成效转化为企业改革发展新动力，争当国企新时代高质量发展的排头兵和先行者。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时反映。

联系电话：021-52524567；

电子邮箱：huajianjiwei@arcplus.com.cn；

通讯地址：石门二路258号华建集团党委办公室（信封上注明“关于巡视整改落实情况的意见建议”）

邮政编码：200041